La logística de aprovisionamiento es un pilar fundamental en la cadena de suministro. Por ello, en este texto te enseñamos cómo realizar una gestión eficiente de la logística de aprovisionamiento.
La logística de aprovisionamiento es un proceso de la cadena de suministro que asegura que los materiales, productos y recursos necesarios estén disponibles en el momento y lugar adecuados. Con el fin de satisfacer las necesidades operativas y de producción de una empresa.
Para realizar este proceso de manera eficiente, la empresa debe realizar una serie de actividades coordinadas y estratégicas. Estas van desde la planificación y adquisición de suministros hasta la gestión de inventarios y la distribución de bienes.
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La logística de aprovisionamiento abarca varias actividades claves como:
En Fulfio contamos con hubs logísticos, para almacenar inventario y mejorar el tiempo de envío. También, hacemos un seguimiento de pedidos para tener información en todo momento. Así como gestión de incidencias con opción a reexpediciones gratuitas.
La logística de aprovisionamiento es crucial para mantener la continuidad de las operaciones y la producción en una empresa. Esto tiene múltiples beneficios, que repasamos a continuación.
Al optimizar el inventario y mejorar la eficiencia en la adquisición y transporte de materiales, las empresas reducen sus costes operativos. Con nuestra solución de fulfillment puedes generar ahorros de hasta un 41%.
Tener disponibles los productos y materiales permite a las empresas cumplir con los plazos de entrega y mejorar la satisfacción del cliente.
Tener una cadena de suministro bien gestionada es una ventaja competitiva. Dado que permite ofrecer respuestas rápidas a las demandas del mercado y adaptarse a cambios en el entorno empresarial.
Con una planificación y gestión adecuada de los aprovisionamientos se identifican y mitigan riesgos. Un ejemplo son las interrupciones en la cadena de suministro.
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Para conseguir una gestión eficiente, las empresas deben enfocarse en varios aspectos claves.
Utilizar sistemas de gestión de la cadena de suministro y software de planificación de recursos logísticos como Fulfio. Somos una solución para asegurar los mejores costes de envío, atención personalizada, mejor atención al cliente y ahorro de costes.
Es importante mantener una relación cercana con los proveedores. La comunicación abierta con los proveedores facilita la resolución de problemas. También sirve para tener unos objetivos comunes.
Sirve para prever la demanda y optimizar los niveles de inventario. Lo cual permite planificar mejor las compras y reducir los costes asociados.
Es importante identificar y mitigar los riesgos en la cadena de suministro para evitar interrupciones.
Es necesario optimizar las rutas de transporte y usar tecnología de seguimiento como Fulfio para reducir los costes de logística. Esta solución de fulfillment genera ahorros de hasta un 41%. Para lograrlo, es importante gestionar la flota y planificar rutas.
Todo lo anterior no es posible sin invertir en la capacitación del personal de logística. Un equipo bien capacitado es esencial para la gestión eficiente de la cadena de suministro.
Sin embargo, las nuevas tecnologías como Fulfio también permiten la implementación de soluciones eficientes. Sin necesidad de grandes sesiones formativas. Este tipo de aplicaciones tienen un alto grado de usabilidad, lo que aplana la curva de aprendizaje.
No preparamos paquetes, preparamos la mejor experiencia